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落實分級醫療,健保署3月起開放「電子轉診平台」,上路半個月以來,健保署今(15)日公布最新統計,迄今已轉診1095名病人,但其中已順利完成掛號者比率僅約4成7,未達一半。健保署認為,新制才剛上路難以一步到位,且轉診單效期有90天,有些民眾只是還沒跟醫院敲定適當的時間、科別與診次。

健保署醫務管理組長龐一鳴表示,健保署「電子轉診平台」3月1日迄今,已有517家醫療院所配合,並轉診1095名病人,其中510人已經完成掛號,比率約為47%。

龐一鳴坦言,轉診能否成功原因複雜,包括資料是否完整讓醫院能順利聯絡上病人、醫院是否有適當的科別可掛,又或者病人本身並不一定急著就醫,皆影響轉診安排掛號的時程。

電子轉診單的效期有90天,龐一鳴強調,新制如今才上路半個月,單以目前的媒合成功率,並不足以評斷其轉診效率的好壞,必須要再觀察一陣子,畢竟新制難以一步到位。

部分醫院在電子轉診則展現高效率、高友善,健保署統計,名列前茅的「優等生」包括:林口長庚、台中榮總、嘉義基督教醫院等13家醫院,已完成轉診病人中70%個案的掛號就醫。

開立轉診單當日完成掛號就醫比率最高的醫院是台中榮總(82%),其次為新光醫院(60%)、高雄榮總(60%)、林口長庚(58%),且上述醫院3天之內完成掛號就醫比率亦達85%。

龐一鳴說,每家醫院狀況不一,以台大醫院為例,轉診表現就只能算是「一般生」,健保署會再持續觀察,視情形調整,而國內目前除了電子轉診之外,平常醫療院所彼此院際之間既有的轉診制度也都持續,不影響民眾權益。

衛福部3月6日也預告公布新版「全民健康保險轉診實施辦法」,明訂特約院所應設置適當之設施(櫃台)與人員,為需要轉診最近流行商品的保險對象,提供適當就醫安排,並保留一定優先名額予轉診的病人。保險對象經轉診治療後,病情已無需在接受轉診院所繼續接受治療時,應建議轉回原診治院所或其他適當院所,接受追蹤治療,落實雙向轉診。

上班族省錢大作戰

(中央社記者韋樞台北 8日電)成衣大廠聚陽董事長周理平表示,歷經去年下游客戶庫存壓力影響訂單,今年估計從第 2季起量增,同時聚陽會採取廠區、客戶、產品等分散策略,以維持穩定的獲利。

2016年成衣下游的品牌或是通路客戶從第 2季起庫存壓力漸增,訂單量減少,連向來是紡織股績優生的股后聚陽,去年營收僅新台幣221.27億元,年減5.3%,自結稅前盈餘僅19.08億元,年減29%,為少見的衰退。

不過,周理平認為,下游的品牌和通路客戶經過 1年設法大量調整庫存,預計今年第 2季訂單量開始增溫,下半年起會明顯成長,預估全年出貨量年增5%到10%,但是價格並未跟著增長。

周理平表示,因應今年第 2季起訂單量開始增溫,在產區方面從去年第 4季起增加印尼、南北越的產線,今年會增加10%的總產能,約50條到60條產線;至於去年收掉大陸和印尼各一個廠,約30條產線;另外柬埔寨仍有7個廠區運轉中, 印尼集中在三寶龍三個區。

至於新客戶部分,聚陽今年爭取到 7個美國和加拿大的客戶,它們都是經過去年先下過測試單,今年正式下大訂單,這些客戶包括野外活動、運動衣、休閒服、制服、時尚服飾者,預期這些新客戶會貢獻聚陽2017年營收約5%。

周理平指出,產品別部分,聚陽繼續朝運動加流行服飾方向前進,主要是各家品牌運動加流行的服飾銷售快速成長,2015年占聚陽營收的13%,2016年占20%,今年預估會占25%,必須好好掌握。

他透露,傳統服飾品牌GAP向來是聚陽的大客戶之一,近年GAP在量的成長約2%,且GAP增加布局旗下的運動用服飾─Old Navy、Gap Fit,聚陽提供從設計、蒐集布種、成衣製造一條龍服務,聚陽已經成為GAP集團前十大供應商之一,預估今年訂單量可能增幅更大。1060208

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